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智信公司

2月11日，智信公司召开春节收假收心会暨2019年工作动员会。 

会议要求，一是要在新一年的工作中做好市场管理、开拓工作，抓好几个记在心上、念在嘴上的重大项目，确保按节点完成各项任务；二是各部门要根据工作报告及签订的目标责任书在一周内列出2019年工作计划清单，按计划做好各项工作；三是要在“抓落实”方面下大力气，安排专人负责督办工作，在全公司范围内形成崇尚实干和务求落实的良好风气；四是要扎实开展违规收送礼金问题专项整治工作，有效利用教育、监督、制度管理等手段加强廉政风险防控。（罗威）

会议要求，一是认真核查员工到岗情况，做好人员去向归来备案，摸清每一位员工归途情况，确保人员安全；二是各部门、各单位要尽快完善KPI考核指标，对2019年工作进行详细规划，明确具体工作措施和目标；三是要激活所有项目，市场人员要积极与跟踪项目业主进行沟通，工程设计人员要做好全面复工安排，确保各项目人员、材料、图纸、资金按期到位，项目建设顺利启动；四是各下属单位要内强管理，外拓市场，紧抓市场形势，尽早布局销售策略，积极做好脱硫剂、燃气锅炉、水处理设备等销售工作，确保各单位稳步做大做强；五是商洛和麟游项目公司要按照工作计划，做好运营工作，确保业主单位正常生产；六是各职能部门要做好工作计划，按照年前工作部署制定切实可行的工作措施，抓住春季黄金时节，扎实开展好安全管理、人员招聘、人员报备、文件收集、宣传报道、廉政教育等工作，转变员工工作作风，为公司后续发展储备人才，营造浓厚创业氛围。（张晓刚）

会议指出，一是全体员工要调整心态，迅速进入全力工作状态；二是继续贯彻落实“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，不断提高政治站位、统一思想，强化担当意识，切实履行岗位职责；三是重点抓好榆林垃圾发电项目建设，坚持以高质量发展为中心，确保2019年建成项目、建好项目；四是强化对机关和下属单位的管理，抓好生产经营、投资建设、企业文化等各项工作，以全新的姿态，努力追赶超越，完成全年目标，打好翻身仗。（武思宇）