W66利来国际

3月9日，W66利来国际集团2017年工作会议暨一届一次职代会在西安隆重召开。连日来，下属各单位、机关各部门积极组织广大干部职工认真学习会议精神，特别是集团公司董事长、党委书记熊良虎重要讲话，深刻领会核心要义，全面落实相关要求，在全集团掀起了学习会议、贯彻会议精神的热潮。

综合办公室：第一时间通过网站、微信、微博等平台全方位展示了会议实况，在集团内部营造了人人关注会议、人人了解会议的良好氛围。同时，及时向省国资委、省环保厅等有关部门报送了会议召开信息。组织部门员工在集中学习的基础上，通过微信群、QQ群等平台，对董事长、党委书记熊良虎讲话和两个报告的内容、精神实质进行了再次传达学习，对重点涉及到的督查督办、办文办会、服务协调、企业文化培育等内容，列出了任务清单、排出了时间进度。通过全面系统学、前后结合学、联系本职学，把思想和行动统一到了董事长讲话精神上来，切实用会议精神指导工作、转变作风、抓好落实，不断开创办公室工作新局面。

企业管理部：组织召开部门会议，深入学习集团2017年工作会议暨一届一次职代会精神。会议认为，职代会对发展形势和行业现状做出了精准分析，为2017年各项工作指明了方向，明确了任务。会议要求，一要充分挖掘部机关员工潜能；二要强化对资金的管控；三要强化对科技研发、技术引入、项目应用的管理；四要强化消除内部竞争、避免重复建设的管理；五要对基础性工作进一步深化、细化。

纪检监察室：组织召开专题学习会议，认真学习集团2017年工作会议暨一届一次职代会精神。会议要求，一要对集团公司执纪问责有关制度进行全面梳理，抓紧建立健全制度机制；二要严格落实廉政考试、廉政谈话等工作程序，严防 “带病提拔”，确保人才队伍党风清廉；三要采取多种形式，在各个层面开展党风廉政教育活动，切实抓好全体职工的廉政教育；四要全力培育“六种精神”，顾大局气出一孔，有担当敢创敢干，强落实抓铁有痕，铸品质精益求精，谋发展争创一流，创家业艰苦奋斗，严律己党风清正，乐奉献产业报国。

固废公司：3月10日，固废公司在礼泉危废中心召开全体干部职工会议，专题传达学习集团公司2017年工作会议暨一届一次职代会精神。会议要求，全体职工要牢固树立抢抓机遇、追赶超越的意识，以职代会议精神为指导，牢固树立创新发展理念，不断推进管理创新、技术创新和服务创新，全面提高危险废物的资源化利用水平，降低处置成本，提升公司综合实力，为顺利完成2017年经营目标任务而努力奋斗。

环保公司：3月10日，环保公司召开专题宣贯会，围绕如何深入贯彻落实集团公司2017年工作会议暨一届一次职代会会议精神，全面谋划好环保公司各项工作，提出五点要求：一要强化责任意识，班子成员要沉下身子干工作，确保完成年度目标任务。二要严抓责任落实，对污染源、水站、市场部和工程部重点任务进一步细化、量化，层层分解落实到部门和个人。三要建立激励机制，最大限度调动干部职工的积极性、主动性和创造性，推动企业快速发展。四要进一步健全目标责任考核体系，对工作责任心不强、任务落实不力的个人扣除绩效奖金，对无法完成目标任务的部门扣除分管领导20%年薪。五要着力拓展市场空间，加大投资力度与对外合作，进一步拓宽收入渠道，提升市场竞争力。

中兴百绿公司：3月13日，中兴百绿公司召开全体干部职工会议，专题传达学习集团公司2017年工作会议暨一届一次职代会议精神。会议认为，董事长讲话和两个报告切合实际，振奋人心，不仅对集团未来的发展形势和行业现状做出了精准分析，也对各单位2017年的发展明确了任务，指明了方向，提出了要求，必须要坚决予以贯彻落实。会议要求，一要围绕污水治理行业发展趋势，尽快制定业务重点领域、主要地域的发展规划，为下一步突破发展打好基础。二要牢固树立“跑市场、要市场、闯市场”的拼搏意识，加快项目落地和施工建设，逐步扩大市场占有率。三要加强技术创新和设备更新，加大技术人员引进和现有人员技能培训，不断提高技术水平，确保市场跑的来、技术跟的上、项目做的优，质量保的住。四要加强企业文化建设，不断增强凝聚力和战斗力。五要完善机制制度，采取有针对性的措施，不断提高制度建设的科学化、民主化、法制化水平。

监理公司：3月14日，监理公司召开专题会议，集中传达学习集团公司2017年工作会议暨一届一次职代会议精神。会议要求，全体干部职工要自觉以会议精神为动力，统一思想，振奋精神，凝聚共识，切实将思想和行动统一到会议精神上来，落实到工作实践中去。主要的落实措施有以下三点：一是深入组织学习，以会议精神鼓舞干劲；二是开展研究讨论，以会议精神推动工作；三是坚持问题导向，以会议精神为指导，解决当前发展中存在的问题。

大秦公司：3月13日，大秦公司召开全体干部职工会议，传达学习集团公司2017年工作会议暨一届一次职代会会议精神。会议指出，董事长讲话和两个报告为大秦公司全面完成2017年目标任务提供了思想动力，明确了目标任务，公司上下要深刻领会会议精神，精心安排，抓好落实。会议要求，一要把贯彻会议精神与公司年度工作重点、全年目标任务结合起来，持续推进六大重点项目建设，布局主业、发展辅业，确保2017年度各项发展目标圆满完成。二要把贯彻会议精神与完善企业治理、构建创新机制、健全制度体系结合起来，重点做好制度建设，规范内部经营管理，构建创新激励机制，激活企业发展动力，提升核心竞争力，实现现代企业制度治理机制，努力打造成为混合所有制治理典范。三要把贯彻会议精神与深化安全管理、壮大经营团队、强化人才培养结合起来，进一步提高安全生产能力和水平，加强现有人才队伍建设，全面提高职工队伍的综合素质。四要把贯彻会议精神与加强基层党组织建设、加强党风廉政建设、加强企业文化建设结合起来，建立健全党建制度，认真学习党章党规党纪，抓好领导班子和领导干部作风建设，加强党员干部思想道德教育，构建先进、特色的混合所有制企业的党建文化，打造奋发的企业精神和良好的企业形象。

保隆公司：3月12日，保隆公司召开全体干部职工会议，集中传达学习集团2017年工作会议暨一届一次职代会会议精神。通过学习，全体干部职工对当前面临的形式有了深刻的认识，对公司发展的潜力有了更明确的把握，既增强了责任敢与使命感，又明确了方向、理清了思路、增强了信心。纷纷表示要以职代会精神为指针，以自己的实际行动为保隆公司的发展做出贡献。

鼎丰矿业公司：3月13日，鼎丰矿业公司专题传达学习集团公司2017年工作会议暨一届一次职代会会议精神。会议结合实际，用“6543210”形象解读了鼎丰矿业公司2017年整体工作部署，即，着力抓好6项重点工作、严格落实5个工作要求、紧紧围绕4条工作主线、努力完成3千万元投资、突出2个工作核心、实现营业收入1千万元、确保安全环保0事故。会议强调，要以集团公司两会精神为指导，深刻学习领会精神实质，落实细化分解目标任务，制定扎实可行的措施，撸起袖子加油干，追赶超越勇争先，努力完成公司2017年各项目标任务。

榆林分公司：要求全体员工要认真细致学习，深入贯彻领会集团公司2017年工作会议暨一届一次职代会会议精神，凝心聚力、奋发有为，撸起袖子加油干，为公司全面发展作出新贡献。会议要求，一要采取“项目协调+自营业务”相结合的方式开展业务工作，确保完成2017年度经营任务。二要着力抓好内部管理，从财务、安全等方面入手，对2016年出台的相关内部管理制度进一步修订完善。三要提升员工综合素质，建立科学的用人机制，出台科学的评价和激励政策，制定科学的量化奖罚机制，鼓励员工考取专业证件，全面提升业务技能。四要抓好党组织建设和党风廉政工作，自觉把党建工作和生产经营同谋划、同部署、同检查、同落实，切实做到情况清、目标明、措施实、要求严，推动各项工作高效开展。五要加强企业文化建设，以“六种精神”为指引，通过创建活动简报、积极参加省市各类大型活动以及举办文体活动等途径，丰富员工文化生活，增强员工的归属感。

科技部（研究院公司）：要求全体员工紧紧围绕“平台引领、板块并进、产融结合、创新驱动”发展思路，结合集团科技工作实际，全面贯彻落实“引进、转化、孵化、研发”工作要求，全力推进集团“吸收-消化-集成-创新”科技发展模式。同时，要充分发挥研究院作用，强化与高等院校、科研院所、高新技术企业的交流合作，打造产、学、研、用平台，加快科技成果的转化与应用，全面提升集团的科技创新能力。

党委工作部：在集团公司党委部署安排下，迅速组织中省级多家媒体全方位多角度对会议进行全媒体报道，截至3月14日下午，共有陕西日报等3家报纸，人民网、新华网、经济日报网等6家网站，环保厅官方公众账号等多家媒体发布集团公司年度工作会议相关新闻报道。通过一系列媒体报道，一定程度上提高了集团知名度、提升了品牌形象。同时，及时整理报道信息，并在全集团范围内广泛传播，提振员工士气、增强集体荣誉感。部门员工学习会议精神热情高涨，对讲话、报告中涉及本部门工作的内容进行深度研究学习。党委工作部将以会议精神为指导，进一步修订年度党建与宣传思想工作要点，并为即将召开的集团公司2017年党建暨纪检监察工作会议做好充分准备。

中圣公司：3月14日，中圣公司传达学习集团公司2017年工作会议暨一届一次职代会议精神。会议认为，董事长讲话和两个报告为集团未来的发展找准了坐标，指明了航向。会议要求，一要全面开展2017年各项工作，确保完成年度目标任务。二要坚持“立足陕西，面向全国”的经营方针，进一步明确公司发展定位。三要围绕“十三五”规划，全力打造“环评咨询服务一流品牌企业”。四要积极探索与现代企业制度相适应的党建工作模式，使党建工作与企业文化有机结合。五要全面推进体制机制改革，完善各类管理考核制度。

监测公司：3月13日，监测公司召开全体干部职工会议，传达学习集团公司2017年工作会议暨一届一次职代会会议精神。会议要求，一要修订完善《考勤管理制度》，积极制定《薪酬体制改革管理办法》、《职工五险一金缴纳调整方案》等制度。二要以项目带动能力提升，继续强化资质扩项工作，尽快筹建陕西省环境监测协会，组织开展好环境监测技术交流和人员培训等工作。三要积极向VOCS监测业务新领域、省外监测业务新市场进军，拓展全省饮用水源地区划、总量核查、辐射监测等业务，进一步强化与礼泉产业园区有关单位的深度合作。四要组织员工积极参加各类培训，保持环境监测技术人员100%持证上岗率。五要建立健全宣传网络，全力营造良好企业文化氛围。六要扎实做好安全生产工作，确保全年零事故。七要切实加强党的建设。

智信公司：3月14日召开专题会议，传达学习集团公司2017年工作会议暨一届一次职代会会议精神。会议要求，全体员工要深入学习集团公司两会精神，本着“有则改之，无则加勉”的态度，主动查找自身存在的各类问题。要自觉把思想和行动统一到会议要求上来，结合实际，细化任务，发挥好平台支撑板块公司应有作用，为集团信息化、智能化、现代化建设做出应有贡献。

环诺公司：3月13日，环诺公司召开全体干部职工会议，全面传达学习集团公司2017年工作会议暨一届一次职代会会议精神。会议要求，一要求真务实，积极推进工作制度化。二要健全体系，积极推进工作流程化。三要强化责任，积极推进工作正常化。四要统筹兼顾，积极推进工作全面化。会议还确定专人制定了环诺公司《职工代表大会实施办法》和《集体合同》。

规划发展部：全体员工对会议精神进行了认真学习，并开展热烈讨论，分析了存在的问题，明晰了今后工作的方向。一是加强产业形势分析，完善、调整集团战略发展规划，为集团发展提供合理建议。二是进一步完善项目投资管理制度，对上报的项目严格按照程序进行论证，对于与主业关联度不大、不能增强集团核心竞争力的项目，谨慎对待，严格把关。三是加强作风建设，逐步树立气出一孔的合作精神、敢创敢干的担当精神、抓铁有痕的实干精神、精益求精的工匠精神、争创一流的领先精神、艰苦奋斗的创业精神。四是强化业务培训，通过专业技术培训、专业管理课题研究、项目管理现场会议、项目论证会议、经验交流会议等多种形式，搭建学习培训和经验交流平台，提升员工技术水平和管理能力。

人力资源部：要求全体员工立足本职，深刻领会会议精神，积极培育并发扬“六种精神”，把各项工作落实落细落小，确保优质高效地服务集团发展。一要厘清思路，缜密谋划各项工作。结合实际认真谋划人才引进、薪酬管理、员工培训、下属单位领导班子建设等重点工作。二是规范管理，建立健全组织人事管理体系。重点推动集团公司干部管理、集团机关人员绩效考核、集团机关人员薪酬管理、集团机关各部门“三定”、基层党组织建设等工作的规范化、制度化、程序化。三是提升素质，加大培训工作力度。科学研判培训的覆盖领域和目标对象，积极开展各层次、各领域培训，并加大需求性较强的工作领域和岗位的培训强度，切实增强培训的普遍性、针对性和实用性。四是锻造内功，加强部门建设。加强业务理论学习，强化服务意识、协作意识与管理意识，进一步转变工作作风、提高业务水平和服务质量，以全新面貌为集团又好又快发展添砖加瓦。

财务部：座谈会议要求，全体员工要把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，并按照既定目标，扎实做好各项工作。一是加大财务培训力度，不断提高财务人员业务素质，提高财务系统战斗力。二是加大责任落实力度，根据全年发展目标和工作重点，制定详细工作计划和工作方案，明确推进时间、工作任务和预期目标，真正做到人人身上有任务，个个肩上有责任。三是加强财务管理，严格落实对下属各单位的检查，每月定期召开财务分析会并进行现场点评，不断增强财务人员的责任感、紧迫感，力促各项工作任务的圆满完成。

国源公司：3月14日，国源公司召开全体职工会议，传达学习集团2017年工作会议暨一届一次职代会会议精神。会议要求，一要坚持创新，提高市场开发层次与空间，在不断拓展生活垃圾焚烧发电项目的基础上，积极开拓新项目，建立项目储备库。二要加强综合管理，全面完善各类管理考核制度，明确部门职责，建立目标经济考核体系，激发员工奋斗精神。三要加强队伍建设，全面实行业务岗位AB岗制度，深入开展能力建设主题提升活动，确保员工会学习、快成长。四要开展形式多样的党建活动，建立开拓进取的公司精神和积极向上的企业文化，为改革发展提供坚强有力的政治保证。

新能源公司：3月10日上午，新能源公司总部和神木分公司组织召开全体干部职工专题会议，围绕贯彻落实集团公司2017年工作会议暨一届一次职代会会议精神，针对新能源公司当前工作重点进行了安排部署和热烈讨论。会议要求，一要集中人力、物力、资金及管理资源，发扬“迎难而上、勤恳实干、无私奉献”的作风，确保于2017年8月底之前建成两个项目的生产线并投入运行。二要巩固已有客户的合作关系，抓住重点潜在客户，培养和引进优秀专业技术人才，全力打造业务精良、作风过硬、服务一流的员工队伍。三要继续完善、修订有关制度，做到用制度管人、用流程管事，逐步实现公司管理规范化。四要全面推行定岗定员管理机制，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配。五要将制定的任务目标按部门、岗位层层细化分解，确保各项任务目标顺利完成。六要加强党建工作，通过全体党员的引领示范作用，促进企业健康发展。

投资公司：将迎着环保产业整体利好的东风，把资金融措作为保障集团发展的坚强后盾。一要积极筹建，完善管理，力争3月底完成组织架构的初步搭建，初步开展相关制度的建立健全工作，以制度的形式明确管理要求和工作方法。二是结合集团资金需求和金融机构的业务模式，充分利用好金融工具，在控制融资成本的前提下，提供更多金融解决方案。同时，在风险及成本可控的基础上，适时向银行申请增加授信额度，为集团提供可靠的资金保障。三是在投资项目的遴选、审查、风控以及其他内部管理方面完善所有规章制度，逐步形成完整的项目审批流程和风险控制文化，积极与陕西金融资产管理股份有限公司及第三方机构沟通，加快环保产业基金的设立工作，不断扩大环保产业投融资渠道。四是充分利用国家对环保产业的政策支持，通过搭建环保基金管理公司、融资租赁平台等方式引导政府资金、民营资本、国际资本共同参与环保产业发展，不断提升集团资本运作能力，实现金融资源和环保产业的有效衔接。

群众工作部：组织召开部门会议，深入学习集团2017年工作会议暨一届一次职代会精神，并开展热烈讨论，分析了存在的问题，明晰了今后工作的方向。一是加快部门各项制度建设，完善工会、职代会各项制度，加强日常工作的规范化。二是加强自身建设，不断提高业务理论水平，强化服务意识，进一步转变工作作风，为集团工会全体会员、为集团快速发展做好服务保障。三是创新工作方式，丰富职工文化生活，适时开展多元化问题活动，加强对外交流，在文体方面逐步扩大W66利来国际集团的知名度。同时，持续探索职工文体活动形式、内容，着力提高职工参加集团活动的积极性和参与性。