为保证冬季生产设备稳定运行,近期,榆林分公司青阳岔甲醇污水运营项目提前谋划积极采取应对措施,通过加强人员培训、强化内部管控等措施提前谋划冬季生产,确保项目安全平稳运行。
加强人员培训近期分公司多次邀请行业专家对项目一线职工开展了机泵设备知识、工艺流程知识以及冬季安全生产相关知识专题陪训,进一步提高职工的技能水平。同时,各班组从冬季“八防”入手,强化教育培训,组织职工学习设备维护保养及安全防范常识,完善生产安全应急预案,开展防范应急演练,确保岗位人员熟练掌握和正确应用预防措施,遇到突发事件能够及时妥善处理。提早谋划“过冬”随着冬季来临,项目部对涉及生产生活运行的一切设备设施进行拉网式排查,重点检查生产生活区输水管线、外露阀门、储水罐、泵房、蒸汽管线、阀门等需要保温部位,保证设备润滑、密封、冷却达到标准要求,并为重点设备、管线穿上“保暖衣”。在此基础上,各运营班组对过冬储备物资进行盘点,做好查缺补漏和损毁物资更换工作,保证过冬储备物资种类齐全、足量配备、完好无损,为冬季正常生产运营奠定基础。强化内部管控结合项目实际,为规范生产运营,先后出台各项内部管理制度20余项,进一步提高了生产运营水平。同时,根据国有企业改革三年行动要求,分公司不断完善项目一线职工薪酬体系,区分内勤外操人员工资待遇,坚持做到多劳多得,配齐配强项目管理人员,做到管理层人员能上能下。结合“我为群众办实事”活动,公司领导赴项目一线,针对项目运行中存在的问题现场“把脉会诊”,解决问题,切实为职工排忧解难,确保项目稳定运行。(余俐 胡淼)
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