近日，大秦公司组织召开8月份经营分析会，听取8月份公司整体经营指标完成情况、财务情况、各业务单元及8月份重点工作进展、存在问题、解决措施和需协作事项，并对9月份重点工作任务进行了安排部署。

会议要求，一是抢抓机遇，适应市场经济发展新形势。积极挖掘传统行业省内市场潜力，依托现有项目，打造新业务增长点。持续整合资源，加大新疆、甘肃、内蒙古等省外市场开拓力度。全力推进VOCs、碳捕集、CEMS等新领域业务开发。二是狠抓减亏增效，着力提升经营质量和效益。要强化成本管控，严格精益管理，大力节支降耗，提高投入产出比。三是加大正向激励，提升职工积极性与工作成效。切实推进正向激励方案的细化分解，落实到个人，通过调动职工主观能动性、提高工作效率、减少工作失误压缩生产管理费用。四是汇智聚力，认真开展制度优化修订工作。全面梳理公司各项制度，优化工作流程，提高决策效率和管理效能，为各项工作有条不紊地开展提供坚实的制度保障。（陈媛媛）