自国企改革三年行动工作启动以来，绿色能源公司紧紧围绕目标任务，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，加快建立健全市场化经营机制，深化企业内部三项制度改革，扎实有效推进国企改革工作落实落地。

持续规范企业经营行为，着力提升管控能力。

 一是严格管控投资行为，梳理经营开展情况，持续推进非主业剥离，不断优化项目布局，加快亏损企业治理，计划完成治理的闲置企业共7家，现已完成5家公司的“出清”工作，另有2家公司已进入注销流程。二是发挥制度效力规范企业经营行为。增强企业内控能力，不断加强规范下属公司经营行为。制定印发了《控股公司管理办法》《投资管理办法》《合同管理办法》等6项内控管理制度,强化了对下属公司的管控能力,明确经营管理责任和权限边界，提升公司整体资产运营质量和抗风险能力。

完善公司及权属企业法人治理结构，规范章程管理行为。

2021年6月，按照集团公司要求，制定印发了《陕西绿色能源有限公司权属企业公司章程修订工作方案》，目前已完成4家下属单位章程修订、12家下属单位党建进章程工作。通过对现有章程制度进行全面清理和补充修订，充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理的积极作用，全面建立董事会向经理层授权的管理制度，强化章程约束，确保权属企业各治理主体权责边界清晰，重大事项议事规则科学规范，决策程序衔接顺畅。

加快健全党组织建设进程，严格执行“三重一大”决策程序。

制定完善《中共陕西绿色能源有限公司支部委员会议事规则》 《陕西绿色能源有限公司总经理办公会议议事规则》等，自2020年以来，共召开支委会21次，研究议题55项。已通过制度执行，明确了党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大经营管理事项的前置程序，全面规范机制运行，提升战略发展和生产经营决策质量效率，助力公司更好、更快、更高质量发展。（白玉冰）