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水环境公司

为进一步推进公司财务工作精细化、规范化管理，水环境公司上半年通过落实“四项举措”，切实提升财务管理水平、持续推动财务工作高效开展。

完善规章制度。坚持以制度管人、管事，围绕缺项抓完善，制定《会计基础工作规范（试行）》《会计基础工作规范化考核办法（试行）》及《内部借款管理办法（试行）》等多项制度，严格规范日常经济业务流程，认真抓好每个细节。

开展全面预算管理。以“嵌入业务型预算”理念推动全面预算的编制和实施，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系，进一步发挥全面预算的管控效能，优化资源配置，有效管控各类风险。

加强内部核查。成立检查小组赴下属公司，通过实地调研、核查会计凭证、查阅财务档案等方式，深入了解下属公司财务制度建设、资金管理、税务管理以及成本核算管理情况，确保下属公司账实相符且财务流程、手续资料齐全，财务档案保管完整。

开展业务技能培训。通过“线上+线下”模式，举办了财务内部专题培训十余次，内容涵盖企业涉税实务、会计基础工作规范及考核办法、规范填写决算报表等，扫除了财务工作中的盲点漏洞，为日后更专业、合规、高效开展财务工作打下坚实的基础。（翟璐）

园区开发公司

为使公司全员了解生产经营财务必要知识，近日，园区开发公司组织举办了财务知识培训。

本次培训主要从财务报表基本指标介绍、增值税与毛利测算、投资评价指标等三部分内容进行了培训，同时结合具体实务案例及公司实际情况，对集团常用考核指标、增值税发票开具、项目内部收益率作了重点讲授。此次培训内容丰富，具有较强的针对性和实用性，为进一步提高各级管理人员和财务人员的财务水平，运用财务知识解决问题起到了很好的促进作用，也为公司的财务风险管控夯实了重要基础。大家认真聆听，及时提问解疑答惑，全员反映强烈，培训达到预期效果。（张磊）