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监理公司紧盯营收1亿元、净利润800万元目标任务，攻坚克难、务实经营，确保2016年度各项目标任务顺利完成。

深研判，找差距，弥补自身不足。集团公司生产运营督促会召开后，监理公司立即召开领导班子会议，深刻剖析经营中存在的问题及其形成原因，积极借鉴兄弟公司和省外同类企业的先进经验，不断弥补自身“短板”，为下一步工作奠定基础。

拓市场，优服务，力推各项业务。面对较为严峻的经济形势，监理公司积极开拓市场，不断优化服务，各项业务取得了新突破。截至目前，累计签订环境监理合同金额2500余万元，较2015年全年增长63%。同时，生态修复业务中标重金属治理项目1081万元，农村环境整治业务完成300万元咨询服务并中标460万元治理工程，水保业务进军西藏市场，环保设备销售业务与陕汽集团签订委托生产合作协议，招投标代理业务完成资质申领。

重细节，定职责，加大回款力度。严格落实合同管理制度，签订前注重支付条款的协商，尽量保障费用回收向前靠拢。合同签订后，建立合同支付时间清单，由项目负责人和部门负责人负责具体跟踪。财务部定期召开财务分析会，督促项目回款事项。

限时间，明责任，确保任务完成。对标年度目标任务，对未按时序进度完成的目标任务实行分线分层负责，完成时限均要求在12月中旬前，进一步落实责任领导、责任部门、责任人员专抓落实，确保目标任务顺利实现。（王辉）