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为全面总结2021年上半年各项工作，科学谋划下半年工作任务，7月12日，秦邦公司组织召开半年经营总结分析会。

会议听取了权属单位及各部门负责人关于2021年上半年工作总结及下半年工作计划的汇报，参照本年度经营指标和重点工作任务，对上半年工作完成情况及下半年工作基本思路进行了认真细致的总结和分析。

会议要求，一是要认真按照集团公司《深化国企改革三年行动实施方案》文件要求，建立完善内部控制体系，有效推进企业精细化管理。二是要加快推进薪酬体系改革，合理优化人员配置，积极调动职工工作积极性，建立干部职工能进能出、能上能下的常态化管理机制。三是要高效提升项目管理水平，加强资金成本合理化管控，有效防范化解重大风险。四是要提高矿井水项目运营管理水平，强化项目团队执行力与凝聚力。五是要充分借助多方渠道，持续巩固现有市场，加强市场开拓力度，努力提高市场占有率。

通过此次会议，进一步明晰了各部门管理职能和岗位职责，建立健全了各项管理制度和工作流程，积极推进了各项管理工作科学性、规范性、有效性的开展，保障公司经营战略目标实现，加快推动公司实现高质量发展。（李享）