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近年来，中圣公司聚焦“结构调整、动能转换、管理提升、党建引领”等关键环节，进一步完善组织架构、管理体制、运营机制和企业文化，激发企业生机活力，提振广大干部职工干事创业精气神，畅通服务优化和品牌升级的良性循环，建设高质量发展新中圣取得积极成效。

2020年作为国家“国企改革三年行动”的第一年，中圣公司按照“创新发展、科技领先、现代管理、精致服务”——“十六字方针”，改革转型多措并举，取得了“抗疫有担当、发展有成绩、转型有实效、改革有突破、工作有亮点、品牌有影响”的“六有”发展局面，同比2019年度，营收增长13.55%，利润总额增长29.53%，合同额增长1.69%，回款增长1.17%。主要作法是：

——调整板块业务结构，新旧动能顺利转换 

伴随着国家生态文明建设体制改革深化，作为老牌的环评机构，中圣公司积极应变，主动求变，经营板块从“一体两翼”顺利过渡到“四大板块一中心”，在稳定传统环评业务的同时，积极拓展大气、大安全、大生态等非环评业务，业务结构得到优化，转型得到探索和落实，公司健康持续成长。

现已取得国家环保管家服务一级资质、环保工程专业承包三级资质、安全生产许可证、建设项目水土保持方案编制单位水平评价星级认证，具备环境、安全、水保领域从事咨询、设计、施工、运维、管理等11项专业资质以及服务水平。

环评从传统项目环评顺利转型为“环评+”，化工类、规划环评、机场类等行业优势地位得到巩固，多个国审和重大民生建设项目喜获批复。在入河排污口排查、绿色矿山项目全流程服务、固废填充矿区采空区的环境影响研究和生态修复科研等工作中，均取得了良好成绩。承接的煤矿绿色矿山建设项目中，已有四个煤矿成功进入陕西省绿色矿山创建库，对全产业链市场拓展及品牌提升起到重要作用。

大气板块充分发挥“精准治霾、科技治霾”技术平台优势，服务了西安市航天基地、秦都区、安康市、汉中市、渭南市、兴平市、蒲城县、府谷县等多个市区县，在区域环境改善方面发挥了重要作用，成为公司业绩新的增长点。

大生态板块瞄准政府、企业、园区需求，紧抓一系列政策重点，承接开展了一批影响力强、示范效果突出的项目，得到中、省及相关园区、企业一致好评。

大安全业务发展强劲，市场潜力不断释放，快速形成安环联动服务格局。

为增强创新能力，充分发挥科技创新引领作用，公司专门成立了科研中心，并成功入驻生态环境众创空间。积极申报多项课题，涉及电厂粉煤灰处置、盐碱地改良、石油污染地下水修复、环境空气质量数值模拟等多个领域，为新兴业务快速发展提供了有力科技支撑。

在此基础上，公司酝酿形成了2021年实施的“1”——以智能化、信息化为牵引，“3”——着力打造政府智库、园区管家、企业平台三大业务方向，“5”——发展“四大板块一中心”五大业务的“135”战略发展思路，成为中圣公司高质量发展的指路明灯。

——强化风险管控，现代企业制度管理效能显著

一是抓执行，促落实，工作面貌焕然一新。实施数字化、精细化管理，狠抓落实“三件大事”，用数字直观呈现工作成果，滚动督办、强力推进重要事项，执行力进一步提升。百余项制度全面梳理整合，工作流程简化，现代化管理体系初步形成，工作效率提升。作风整顿持续推进，企业文化潜移默化起到重要作用，倡导的“干一件成一件”“事做精，人做厚”“ 诚信、进取、敬业、高效”“精致服务、为客户创造价值”等精神理念、价值观入脑入心，职工责任、进取、担当、大局意识强化，整体工作面貌持续改观。

二是避风险，强管控，运营发展规范稳健。

发挥财务管理会计职能，以周、月为周期汇总重要数据，多维度为宏观管理提供决策参考。加强应收款项的清欠回收和现金流入流出预算管理，“两金”压降工作取得实效，历史贷款逐步清还。持续推行“艰苦朴素”，合理节约招待和采购费，常态化严控非必要支出，提高资金使用效率，规避财务风险，企业运行成本得到有效控制。

加强项目质量、进度全过程管控，持续推行报告“瘦身”，缩短编制工期，“快美优”改革取得一定成绩，提高了驾驭重大项目的专业化能力；撤销了除四川分公司以外的分公司，变传统方式、资质方面的合作为商务层面的合作，积极应对了环评信用风险。

三是强党建，重监督，提高科学决策水平。

把党的领导融入公司治理各环节，发挥党建引领重要作用，逐条对照议事事项，“三重一大”党总支议事前置，研究讨论决定公司重大经营管理事项，建立健全了科学民主决策机制。各级公司党建进入章程，配备党务、纪检专干，围绕经营中心抓实党建工作各环节，在接受上级考核中成绩名列前茅。

——深化三项制度改革，队伍建设强势推进

用现代化思维、市场化理念引进人才。打破常规薪资，增加核心人才补贴，大胆引进工程管理、勘探等方面的综合型人才，公开招聘一批985、211高校专业人才，聘请了专家教授为公司首席科学家，联合培养人才的同时为重大项目提供技术指导。

实施公开竞聘，探索干部选拔新形式。实施了两批次中层干部“公开竞争，择优竞聘”，进一步完善管理人员竞争上岗机制，结合任期制契约化管理，促进了人员能进能出，合理流动，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人得提拔，进一步优化了干部队伍。

构筑多元化内训平台，带动队伍搭建。以需求为导向，组织分类、分级、分层培训并开展训后评估，开办八期“中圣大讲堂”培养大量人才，充实了公司讲师团队。

优化考核机制。提高了量化考核比例，从年度考核细化到按季度考核。在年底业绩冲刺的关键时期，实行经济指标承诺制和物质奖励，专门预留近百万元，进一步激发技术部门潜能，完成目标任务得到保障。

丰富激励和薪酬分配形式。完善工资总额分配机制，强化“业绩+贡献”的人才评价导向，加大“物质+精神”的正向激励，探索构建了公司效益、部门考核、职工贡献值相结合的激励机制，出台《年度考核细则》，使个人、团队、公司利益紧密结合，薪酬奖金分配更趋合理，形成奖优罚懒、罚劣的激励氛围。

中圣公司在转型改革进程中，始终保持了目标明确、信念坚定、信心十足，下一步，公司将继续深化改革，践行国企责任与担当，精耕细作、精雕细琢，努力增强竞争力、创新力、影响力、抗风险能力，争取早日成为“一切环境、安全问题的终结者”。（熊敏）