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绿色能源公司

4月27日，绿色能源公司召开会议，传达学习集团公司一季度运营分析会精神。

会议传达了集团公司领导重要讲话精神，重点对集团公司一季度主要经营指标通报情况及绿色能源公司一季度经济指标完成情况进行了传达、分析。同时，对公司目前存在的问题进行了梳理，明确了下阶段工作重点及任务目标。

会议对落实集团公司一季度运营分析会精神提出以下具体措施，要紧盯年度经营任务要求，坚定信心、主动加压，以提质增效为抓手，奋力实现全年目标任务“双过半”。要紧盯目标抓调度，加强经济运行分析，从数据中找准风险与问题，早做打算、抢占先机，打好工作主动仗。要紧盯机遇求发展，尽快完成项目收购、非主业剥离等重点工作，大胆作为，主动开拓新市场。要紧盯政策拓融资，多措并举，研究信贷政策，改进融资方案，千方百计降低负债率。要充分发挥各部门、各单位职能作用，以更大力度破解当前难点问题，确保全年目标任务顺利完成。（刘星瑶）

扶贫公司

4月28日，扶贫公司召开专题会议，传达学习集团公司2021年一季度运营分析会会议精神。

会议要求，一是要紧抓项目建设进度，确保项目按工期投产运营。二是要围绕乡村振兴战略拓展项目，做好产业扶贫与乡村振兴工作的紧密衔接。三是做好“两金”压降，提升预算管理水平，严控债务风险。四是要持续开展好消费扶贫工作，有效拓宽贫困地区农产品销售渠道。（卫哲）

4月28日，园区开发公司召开专题会议，传达学习集团公司2021年一季度运营分析会精神。

会议传达了集团公司领导重要讲话精神，通报了集团公司一季度主要经营指标情况，总结、剖析了园区开发公司一季度经营指标及当前经营现状，结合集团公司工作要求安排部署了下一阶段重点工作。

会议要求，一是持续推进两金压降，进一步提升财务管理水平，压实责任、细化目标，严控债务风险，多措并举降低资产负债率。二是持续开展经营提升，落实公司“全面管理质量提升年”工作安排，提升经营效率，优化管理细节，紧盯经营指标，奋力冲刺“双过半”。三是持续规范项目决策流程，严守公司主业投资原则，提高项目论证水平，特别是经济效益论证的精准度和专业性，注重对已运营项目开展后评价，总结项目经验得失，确保后续项目投资效果预估的准确度。四是持续盘活存量资产，落实集团公司“协调发展”理念要求，优化资源配置，加快剥离低收益项目。五是持续加强安全环保生产，以园区开发公司“安全生产三年专项整治行动”为抓手，识别短板，制定提升计划，建立全过程精细化管理意识，筑牢安全环保发展理念，完善风险防控体系。六是持续做好企业党建工作，加强党史学习教育，凝聚党员力量，以党建引领经营，用昂扬状态和良好经营成果献礼建党100周年。（付琨）