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2015年以来，水环境公司认真落实省国资委和集团公司各项决策部署，始终将企业文化建设作为推动公司发展的重要因素，通过不断发挥公司现有资源，以塑造良好企业形象、提升企业管理水平、增强企业凝聚力和向心力为目标，以活动为载体，以创新为抓手，依托统筹发展，将水环境文化融入经营生产、企业管理、制度标准、员工行为当中，为推动公司实现高质量发展提供坚强的思想保证和强大的精神力量。

在指导理念上，用先进理论引领企业文化建设。公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习宣传贯彻党的十九大、十九届四中全会精神为主题主线，结合“两学一做”常态化学习制度，“书记讲党课”“诵读《梁家河》”“学习强国”“不忘初心、牢记使命”主题教育等多种方式,围绕省国资委、集团公司部署的重大任务，着眼公司“夯基础、促改革、拓市场、提质效、强党建”等重点工作，组织党员干部不断强化党的理论学习,运用理论武装凝聚起公司改革创新、高质量发展的强大力量。

在工作机制上，优化构建企业文化制度体系。按照集团公司企业文化建设的总体规划，建立了企业文化建设的领导机制和体制，安排专（兼）职人员负责此项工作，形成企业文化建设主管部门负责组织，各职能部门、下属单位分工落实，全体员工参与的工作体系。深入宣传、学习、贯彻集团公司《关于加强企业文化建设的意见》和《VI手册》，按照“贴近企业、贴近基层、贴近实际”的原则，扩展、完善水环境文化体系，坚持“水润万物 利泽千秋”，立足“打造精品项目 致力绿色发展”，按照“开拓、协作、拼搏、创新”的企业方针，积极践行“以人为本、诚信务实、精益求精、和谐共赢”的企业核心价值观，倡导员工“快乐工作，幸福生活”，形成了具有水环境鲜明特色的企业文化理念，并将企业文化纳入企业生产经营管理全过程，进一步明确了“全国知名水环境服务综合服务商”的长期发展目标。

在宣传传播上，发挥自身优势促进企业文化入脑入心。积极发挥网站、微信等新媒体的主渠道作用，聚焦抗击新冠肺炎疫情、助力公司复产复工等重大任务，围绕《环境保护法》《安全生产法》、“水十条”等行业政策法规，充分利用“世界水日”“世界环境日”“世界地球日”“中国植树节”等生态活动日，广泛开展主题鲜明、形式新颖、丰富多彩的系列科普、纪念与实践活动。举办“有奖征文”“春日最美厂区摄影”等活动20余次，制作员工手册，公司宣传册、宣传折页，企业宣传片等，建立工作证佩戴管理制度，不断提升公司综合素质。结合公司“合理化建议”等工作开展，持续推进“水环境大讲堂”活动。充分利用环博会、西北水环境青年学者论坛等平台，与各地政府、各大院校和企业、专家学者加强环保行业发展信息交流。在各级媒体刊发稿件30余次，发挥中省市各级媒体的联动作用，全方位、立体式反映公司发展动态和经营理念、科技创新、提质增效的生动实践，保持公司全年正面宣传声音“长流水，不断线”。

在落地实施上，调动全员力量形成文化共同体。利用LED屏、条幅展板、橱窗等载体，以直观的视角展现企业标识、企业形象。与商洛、杨凌等地政府及教育机构紧密联系，通过文化交流、校企合作，在白鹿原水生态中心建设项目等地共建中小学生科普教育基地，让学生在亲身实践和体验活动中，进一步关注水环境保护。深入推行志愿服务制度化，开展文明交通“车让人、人守规”和“烟头垃圾不落地”主题实践活动，提高职工队伍文化素质和道德修养。开展“WPS办公软件”“安全知识讲解”等多形式、多渠道的学习培训40余次，通过集中培训和日常自学相结合的方式，持续增强员工“脚力、眼力、脑力、笔力”教育实践。积极开展“师带徒”活动，设立“党员示范岗”，激发全体员工创优争先、勇于创新,全面调动员工积极性，使“水环境文化”基因慢慢渗透到广大干部职工内心深处，进而形成文化共同体，不断提升公司品牌软实力，推动公司高质量发展。

在评价激励上，全面开展对标提升活动。实行差异化的激励考核，在薪酬分配、绩效考核、选人用人、科技创新、部门专项等方面陆续出台一系列激励考核政策，建立全覆盖的考核机制，用考核这把“利剑”激发出全体职工干事创业的源动力。坚持面向基层、聚焦一线，树一批在项目建设、企业管理、业务能力等工作中的先进单位、先进个人。举办年度颁奖典礼，表彰优秀员工、党员干部、团队，确保学有榜样、做有示范、赶有目标。组织各部门、各单位对标先进，全面查找体制机制、理念方法、能力素质等方面的差距和不足，制定针对性整改措施，狠抓落实，持续改善，确保企业文化工作全对标、上台阶、提水平。（崔芳芳）