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11月4日，中圣公司召开中层干部会议专题部署年末工作。

会议充分肯定了当前各项业务取得的进展，会议指出，公司改革转型取得较好成果，各项新业务保持着强劲势头，未来发展前景良好，市场空间广阔，公司上下要坚定信心，继续努力。

会议要求：一是以经济指标为中心，紧抓利润、营收、合同签订和回款，咬定青山不放松，全力促成年度目标的实现。二是实行全员6天工作制，充分利用11月黄金期积极推进重点工作，技术部门全力以赴冲刺、赶超业绩，管理部门搞好分析研究和支撑，力推工作见成效。三是要强化月度三件大事的计划及落实，重大项目挂牌督办，提升执行力和效率。四是对照年初和年中工作报告中的任务要点以及认领的经济指标，进一步梳理评估工作完成情况，积极筹划2020年任务。五是扩大视野，拓宽思路，积极思考新业务的科技创新方向及措施。六是深入持续推进公司环评改革，有针对性的优化、简化流程事项，提高质量和进度。七是结合环保新知识、新热点、新事物、新业务，围绕转型发展，与时俱进做好新型培训。（熊敏）