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10月25日，三秦环保股份公司召开三季度工作总结暨四季度工作安排会。

会议对三季度生产经营及四季度经营计划进行通报，对目前生产经营和项目建设中存在的问题进行深入分析总结，就下一步重点工作提出意见建议。

会议指出，一是要对生产经营的各方数据进行认真分析，多维度的结合整体行业现状，同行业企业以对标的形式进行对比，找出与行业的差距，与同类型企业的差距，针对性的提出改善方案，提升自身实力；二是要举全公司之力，调动各方资源，确保德威公司顺利投产、稳定运行；三是要严格执行预算，形成以预算制定和执行为关键指标的考核体系，提升管理效率；四是要以看板管理为抓手，从生产一线开始，应用现代化的管理手段，提高工作效率，强化工作执行力，高效务实完成好各项任务；五是要加强应收账款催收力度，制定切实可行的清收方案，重点客户要明确责任，严防呆账坏账风险；六是要加强人才储备，不局限于现有条框，打破现有的用人机制，灵活管理，保证在人才使用上的高效性和灵活性；七是要对安全环保工作高度重视，对企业重点风险岗位、风险点进行重点防范；八是做好年底盘点工作，做好下一年度各项计划制定的准备工作，保证准确性及可执行性，机关各部门要转变工作作风，以务实服务的态度做好各项工作。（王景 周翔宇）