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6月3日，中圣公司组织召开2019年半年目标任务推进会。听取了各部门5月份工作开展情况汇报和6月工作计划，结合公司1至5月经营业绩，重点分析了企业运营情况。

会议指出，一是各部门班子成员之间要充分沟通，合力推进工作；二是各部门要梳理各项指标，重点对照半年目标任务和部门职责，充分查摆问题，及时沟通汇报重大事项，严控成本，抓好分解落实工作；三是招投标工作既要顺藤摸瓜、又要有的放矢；四是要加大应收账款的回收和重点客户的对接力度。

会议要求，一是要保持良好发展势头，层层传导压力，明确奖惩，细化落实半年考核；二是要开动脑筋进行市场开发，加大执行力，强化重点区域、重点客户的维护跟踪，举全员之力开拓业务；三是要强化担当意识，发扬艰苦奋斗的精神，弘扬正能量，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育开展相关活动；四是各部门要齐心协力、精诚团结，拧成一股绳，争取时间过半、任务过半。（熊敏）