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4月22日，固废公司组织召开一季度生产运营分析会，传达集团公司运营分析会精神，分析存在的问题和不足，安排部署二季度生产运营工作。

会议认为，一季度生产经营指标较去年同比虽有大幅增长，但对照全年目标任务仍有差距，仍存在市场开拓、技术创新、产能匹配、信息沟能等诸多问题，导致产能未完全释放，利润指标不理想，给全年任务目标的完成产生了一定压力。

会议要求，一是要贯彻落实集团公司运营分析会精神，盯紧目标任务，强化周报月考，不遗余力按期补回欠账；二是精准开拓市场，加大技术攻关力度，强化信息对称沟通，实现市场开拓与产能释放协同推进；三是坚持问题导向，明晰深层次原因，精准施策高效解决，力争超额完成周、月、季目标；四是强化考核管理，增强优患意识，提升服务水平，实行经营效益与全员绩效工资挂钩；五是全面做好重大风险排查，规范各类投资行为，健全完善防控机制，有效防范各类经营风险；六是突出会议的针对性和实效性，聚焦解决疑难问题，全面提升生产经营水平。（田启宏 盛海平）