年轻干部是集团发展后继有人的根本保障。挖掘出好苗子是干部队伍梯次储备培养、激发内生动力的第一步。“淬火计划”是集团贯彻习近平总书记关于年轻干部健康成长的重要论述的核心举措。去年以来，集团基于当前形势任务，既一脉相承，又与时俱进地提出了“13571”发展思路，从整体脉络来讲，无论是全方位提升核心竞争力，打造“三型”企业，实现“五化”发展，实施七大工程，还是建立党建工作体系，有一个核心要素始终贯穿其中，那就是“人才”。充足的人才储备是“13571”发展思路落地落实的必要条件，甚至可以说充要条件，有了源源不断的人才，集团就有了践行“13571”发展思路的底气，就具备了实现“建设国内一流环保企业”发展目标的底蕴。因此，以“在一线培养历练人才”为核心目标的“淬火计划”，是“13571”发展思路的重要配套和有力支撑。

日前，W66利来国际集团印发通知，决定在集团总部与权属二级企业本部同步开展以年轻干部职工下沉生产经营一线、项目建设一线和急难险重一线挂职锻炼为主要内容的“淬火计划”，进一步践行“13571”发展思路，有序推动年轻干部职工深入一线熔炉“淬火”历练，为集团高质量发展锻造后备“铁军”。

集团总部各部门广泛动员，集团公司“融媒体”平台推出“淬火计划”专栏，刊发“年轻干部既要有担当之心又要有担当之能”“年轻干部基层挂职要做到‘五多’”等多篇评论员文章，号召动员年轻干部职工在项目建设第一线、改革发展主战场、基层治理最前沿磨炼本领。

面对难得的个人成长机遇，总部各部门多名年轻干部纷纷请缨报名。集团党委结合部门推荐、个人请战、组织研判等情况，首批选派集团公司人力资源部（党委组织部）刘杰到德昌公司，综合管理部杨策到德隆公司、孟晶晶到新天地公司，战略规划部张敏到旭彤公司、白明皓到榆神秦邦水务公司、吕梓昊到白鹿原水生态公司，企业管理部崔浩到神木市清启水环境公司挂职锻炼。7名年轻干部即日将启程分赴项目一线，在企业发展的主战场经风雨、壮筋骨、增才干。集团党委也将持续构建“选育用管”全链条工作机制，下好优秀年轻干部培养选拔“先手棋”，努力打造一批政治素质高、综合能力强、干事劲头足、群众评价好的优秀年轻干部队伍。

反复淬火方能百炼成钢，不懈奋斗才能书写成功。W66利来国际集团将牢固树立在一线培养锻炼干部的用人导向，持续提升集团各级年轻干部职工政治能力、调查研究能力、经营管理能力、改革攻坚能力、应急处突能力、执行落实能力，奋力“淬火”成钢，努力“浴火”成才，着力打造生态环境治理和环保产业发展的钢铁梯队，在一线“熔炉”中锻造一支可堪大用、能担重任的高素质专业化后备“铁军”，为集团高质量发展提供强有力的人才支撑。（刘飞）