淬炼过硬本领，锻造钢铁梯队。5月11日，W66利来国际集团召开集团总部第一期“淬火计划”启动会，宣布集团总部第一期淬火对象和淬火岗位，动员淬火岗位所在企业和淬火对象双向奔赴，无缝对接，共同为实现“淬火计划”目标，锻造集团发展钢铁梯队努力奋斗。集团公司党委书记、董事长郝军亮出席会议并讲话，党委副书记、董事、工会主席赵建文主持会议，集团公司在家领导班子成员出席会议。

郝军亮以《淬炼过硬本领 锻造钢铁梯队 为集团公司事业薪火相传接续奋斗》为题作了动员讲话。他指出，一要把握时间维度，着眼长远发展，深刻认识“淬火计划”重要意义。要提高政治站位，拉长时间维度，着眼集团未来发展，深入理解集团实施“淬火计划”的重要意义。“淬火计划”是集团深入学习贯彻习近平总书记关于年轻干部健康成长的重要论述的核心举措；是集团“13571”发展思路的重要支撑；是集团建设高素质专业化年轻干部队伍的重要抓手。二要把握空间维度，立足三级架构，逐步构建常态化年轻干部培养锻炼“淬火体系”。要充分发挥集团三级架构空间作用，合理设计淬火流程，持续完善淬火工艺，逐步构建三级联动的淬火体系，努力淬炼精品，锻造良才。集团总部要牵头抓总，甄选高品位“原料”；二级企业要承上启下，打造高效率“中枢”；三级企业要抓好落实，淬炼高质量“成品”。三要把握实践维度，聚焦经营管理，用改革发展践行“淬火”精神。要坚定不移淬改革之火。要全力推动同质产业在重组整合中“回炉再造”，着力淬出集约化产业链条和精细化管理链条，努力培育新质生产力。要坚定不移淬经营之火。要毫不动摇坚持“目标不变、任务不减、标准不降”原则，聚焦年度目标经营任务，积极主动、想方设法、千方百计在市场淬炼中开源增效、降本增效、提质增效，真正淬出广阔市场，淬出精细管理，淬出良好业绩，淬出推动集团高质量发展的“钢铁侠”兵团。要坚定不移淬党建之火。要紧跟省委和省国资委党委深化“三个年”要求，紧密结合集团“项目运营质量管理提升年”实际，持续把集团“三个年”“熔炉”的火点亮点旺，着力淬炼高质量项目、高品质经营环境和高素质干部队伍。

赵建文在主持会议时指出，人才是企业最宝贵的财富，当前集团正处在爬坡过坎、负重前行的关键时期，比任何时期都需要人才。是金子也需要发掘、开采、冶炼才能闪光，是好铁也要百炼才能成钢。淬火计划为青年职工提供了一次磨炼意志的机会，搭建了展示才华的舞台，希望大家能够珍惜这次机会，放下身段、扑下身子虚心学习，在实践的大熔炉里淬炼成钢。各接收单位要按照相关程序，既要负责监督管理，也要为挂职同志创造良好的工作、成长环境。各单位、总部各部门要借鉴淬火计划的做法，加强对职工业务培训和能力培养，深化作风能力提升年活动，为集团高质量发展提供人才保障。

集团总部各部门负责人，下属各单位主要负责人，相关三级企业主要负责人，集团总部第一期“淬火”人员及集团总部各部门相关人员等参加会议。（黄茜）