编者按：

W66利来国际集团作为全省国资系统中唯一专注于环保产业发展的企业，今年以来，扎实开展“三个年”活动，积极探索、主动作为，在抓项目、谋产业、推改革、建队伍、强党建等方面开展了大量工作，取得明显成效。

为进一步营造“比学赶超”的良好氛围，集团党委决定开展“亮成果 展形象 促发展”主题宣传活动，集中展示各单位在提质增效稳增长、科技创新、改革提升、风险防控、基层党组织建设等方面的成效和亮点，全方位展现企业新形象、新面貌。现刊载如下，以飨读者。

2023年，生物科技公司全面贯彻落实集团公司各项工作部署，紧紧围绕集团“1357”发展思路，坚持稳中求进工作总基调，以商州项目竣工验收、规范稳定运营为重点，扎实开展“三个年”活动，全面实施精细化管理，在稳运营、创效益、夯基础、补短板、优管理等方面稳步推进，干部职工作风能力不断提升，企业竞争力、创新力、影响力不断增强。

效益是企业生存和发展的根本，生物科技公司牢固树立“以效益为中心”的理念，全面实施精细化管理，扎实提升综合管理水平。针对项目生产成本高的问题，从行政管理、制度建设、项目收尾、生产经营、市场销售、安全环保管理等方面制定详细的精细化管理实施方案，全方位、深入实施精细化管理，实现降本增效。重点加强生产运行过程的精细化管理，对生产任务每周一计划、一汇总，对生产成本每天一统计、每周一对比，对任务落实情况每周一督办、每月一考核。对造成生产成本偏高的辅料、电耗、油耗、人工成本等主要指标，制定详细的降耗降本措施，严格监控，项目直接生产成本下降30%，成效显著。

生物科技公司深耕污泥处置等有机固废资源化利用市场，开展全员开拓市场专项行动，全面激发内生动力。不断拓宽污泥来源渠道，始终坚持线上线下相结合的销售模式，在主流电商平台上开设13家店铺，举办了260余场直播，发布了26条视频，累计播放量达3万次，全年销售营养土17964.84吨，在保证营养土即产即销的同时，有效提升了品牌影响力。紧紧围绕主责主业，开展了废纸箱、废塑料、废铁“三废”回收资源化利用等业务的前期调研，为丰富公司业务结构、提高抗风险能力打下坚实基础。

生物科技公司全面贯彻落实集团公司各项部署，切实将开展“三个年”活动作为推动工作落实的重要抓手、补齐短板弱项的关键之举。以深入开展“作风能力提升”活动为契机，深入实施公司本部和项目一线职工交叉轮岗锻炼、新任管理人员竞争上岗，发动公司本部职工深入项目一线锻炼，项目一线职工到公司本部轮岗，逐步建立完善职工双向择岗机制；通过公开竞争上岗，在项目一线提拔优秀职工，牢固树立“凭实绩用干部、以发展论英雄”的用人导向。通过“三个年”活动的扎实开展，公司商州项目高质量完成建设，干部能力作风有了明显改进提升。

“以科技创新开辟发展新领域新赛道、塑造发展新动能新优势，是大势所趋，也是高质量发展的迫切要求”。2023年，生物科技公司高度重视科技创新工作，高质量完成了科研任务，动态研发投入强度达3.19%。获得4项实用新型专利、4项外观设计专利，完成9项软著授权；完成《有机营养土》企业标准的起草及申报；下属商州公司被认定为陕西省科技型中小企业；参与编制的《堆肥混料机》团体标准已发布，商州有机固废处置中心项目的运营为堆肥混料机的标准制定和普及推广提供了优秀案例，填补了该行业的国内空白。中国环保机械行业协会、陕西省生态环境厅、西安经开区生态环境局等单位纷纷到项目现场调研均给出一致好评。公司将不断强化“创新之花”，促进更好结出“发展之果”，让科技创新为公司高质量发展持续赋能。

重整行装再出发，逆势而上开新篇。2024年，生物科技公司将继续以跳起来摘桃子、跑起来奔目标的拼劲和干劲，以破冰突围、滚石上山的勇气和魄力，抢抓机遇，埋头苦干，为集团高质量发展贡献力量。（文靖博）