编者按:
W66利来国际集团学习型、实干型、服务型、创新型、廉洁型“五型”总部建设工作启动以来,总部各部门通过制定推进计划措施,打造特色亮点工作,明确时间节点和责任人,扎实稳步推进实施,总部学习氛围、干事热情、服务水平、创新意识、作风形象等不断攀升,极大地服务了企业高质量发展大局。下属各单位以集团“五型”总部为示范样本,积极主动推行“五型”本部建设,构建自上而下、整齐划一的总部建设新气象。
为总结、分享、推广总部各部门、下属各单位在“五型”总部建设的好经验、好做法、好成果,展示“五型”总部建设成效,集团融媒体平台开设专栏,对创建亮点及成效进行重点报道,以飨读者。
在集团“五型”总部建设中,集团财务部围绕学习、实干、服务、创新、廉洁要求,奏响一曲卓越的新乐章。通过深入学习、担当作为、热忱服务、不断创新和严守廉洁原则,为集团高质量发展贡献财务力量。
学习进取之风,奏响智慧的交响
紧随集团公司学习风潮,2023年组织全体财务人员业务培训,完成财务骨干及高级职称人员的三期培训,相关培训心得已整理成专刊供参考学习。建立有效的学习机制,每周组织财务人员深入学习财务制度、专业知识、政策文件、行业动态和实践案例,并记录在学习记录本中,确保学习经验全面保存,以便借鉴和分享。秉持“对标对表、学习先进”的理念,构建了“一纵一横”的工作路径。纵向注重向基层和实践学习,横向以江苏环保集团为学习榜样,汲取其先进的管理经验,着力提升自身整体实力,为集团的发展贡献力量。
实干担当的节奏,激荡动力的鼓点
在资金管理方面下发《关于加强企业银行账户及资金管理的通知》,并设专人建立、维护和管理银行账户信息,遵循集团公司货币资金管理办法。为防控债务风险,发布了《加强债务风险防控工作的实施方案》,全面规范债务风险,夯实债务风险防范和化解主体责任,完善集团债务风险管理体系。此外,出台《提升财务管控水平推动集团高质量发展十项措施》,以数字技术与财务管理深度融合,不断完善工作目标、加强顶层设计、改进管理模式,提升财务管控水平。同时,积极采用考核制度工具,通过每月例行的工作会议促进团队协同努力,形成“人人有担当、个个肩负责任”的考核格局。
奉献服务之心,构筑温馨的旋律
牢固树立全心全意服务基层、服务一线、服务职工的意识,设立两名专职人员对于下属单位资金需求、财务报表、财务分析等方面提供专业支持,在总部与市外企业之间搭建更加畅通的沟通桥梁,确保财务信息传递的及时性和准确性,真正把优质服务贯穿于各级企业发展全过程。
选择集团内8家企业及其下属5个项目公司进行调研,针对不同规模和不同板块企业体现出来的经营差异,从债务风险和资金管控两个方面评估了企业风险管理情况,识别出主要风险点,提出了优化建议并持续监督企业落实整改。同时,通过深入企业三级项目公司进行现场调研,及时了解分析多种类型项目运行情况。
创新探索之风,唱响创意的和声
聚焦集团总部“战略管控+财务管控”定位,全力推进资金集中和财务信息化工作。根据集团实际情况,致力于推进资金管理信息化建设,力争在今年年中,将所有纳入集中管控范围的下属公司银行账户实现可视化,确保资金流动可追溯,使归集资金可控。
在财务信息化方面,积极组织多次财务信息化工作小组讨论会,完成财务核算系统建设,逐步进行基础数据录入、系统测试、正式系统过录表填报、正式期初数据录入等关键工作。通过线下和网络会议的方式,对全集团财务人员进行了新系统的使用培训,并编写多个使用手册,详细说明系统各个业务模块。自2023年4月起,财务报表系统已与省国资委报表系统完成对接,国资快报开始通过财务报表系统进行上报。
廉洁自律的基调,谱写诚信的音符
强化纪律督查,设立专人监督检查部门人员到岗情况,每月按时考勤部门职工休假请假出差等情况,每天对部门人员上下班时间进行监督检查。坚决杜绝迟到、早退、擅离岗位、假期逾期不归、无故旷工,工作时间串岗、聊天、喧哗、玩游戏、看电影,值班敷衍应付、擅离职守等问题,将廉洁自律贯穿至日常工作的每一分钟,形成敬畏纪律、遵守纪律的思想自觉和行动自觉。
COPYRIGHT © 2015 W66利来国际产业集团有限责任公司 All Rights Reserved.