编者按：

W66利来国际集团作为全省国资系统中唯一专注于环保产业发展的企业，今年以来，扎实开展“三个年”活动，积极探索、主动作为，在抓项目、谋产业、推改革、建队伍、强党建等方面开展了大量工作，取得明显成效。

为进一步营造“比学赶超”的良好氛围，集团党委决定开展“亮成果 展形象 促发展”主题宣传活动，集中展示各单位在提质增效稳增长、科技创新、改革提升、风险防控、基层党组织建设等方面的成效和亮点，全方位展现企业新形象、新面貌。现刊载如下，以飨读者。

秦邦公司围绕“建设好的领导班子、培养好的职工队伍、建立好的公司制度、创造好的工作业绩”工作目标，以党建引领促进改革创新，以改革创新夯实公司发展，形成党建、经营齐抓共进的工作新局面，在全面开创高质量发展征程上奋勇前进。

秦邦公司坚持从集团战略层面谋划党的建设，坚持把党的建设融入企业中心工作，以提质增效为目标，紧盯“三重一大”事项决策，严格落实全面从严治党责任，着力贯通“党建引领”和“经营发展”两个维度，积极推动党支部把党的工作融入重大项目任务、融入主责主业，运用党员责任区、党员示范岗、“揭榜挂帅”科研攻关等载体，组织广大党员围绕市场营销、科技研发、安全生产、项目建设等工作担当作为，以创先争优为导向不断推进党建工作有效融入生产经营，确保公司发展过程中政治方向不偏、政治立场不移、政治原则不失。

秦邦公司聚焦主营业务精耕细作，在科技创新方面亮点纷呈，获得了《一种污水絮凝剂聚合氯化铝的制备方法》发明专利，该项专利技术可有效减少絮凝剂产品中的杂质含量，提高有效成分，改善絮凝剂在矿井水处理中的絮凝效果，进一步增强公司核心竞争力。同时高企复审成功，持续加强了公司在科技创新、知识产权、研发能力及企业成长性等方面的综合实力。

秦邦公司紧盯全年重点工作，精心组织实施，强化督促落实，统筹抓好各领域改革。一是完成公司本部及权属子公司共15名经理层成员任期制和契约化签订工作，实现了经理层契约化全覆盖。同时，各层级管理人员均实施竞争上岗机制，中层企业管理人员末等调整或不胜任退出人数达到了2.5%以上。二是严格落实集团公司关于亏损企业治理专项行动的要求，建立健全分类治理工作台账，形成全覆盖、全层级的亏损企业治理专项行动机制，对涉及到治亏企业提高经营质量，加强清收清欠，持续减亏。三是持续梳理完善规章制度，优化内部管理流程，修订及新增制度13项，补充了制度空缺，完善了制度漏洞。

秦邦公司坚持以党的政治建设为统领，把“严”的主基调贯穿到公司生产经营、改革发展、项目建设等重点工作中。一是全面建立债务风险防控长效机制和资金突发事件快速应对预案，筑牢不发生重大债务风险的底线。通过制度制约、资金支付审批、支付系统复核等手段对权属各公司资金使用风险进行有效监管，积极推进资金预算管理，严格控制超出预算、预算外项目的新增债务。二是加强意识形态领域管理工作，进一步规范信息发布和管理，严格落实公司“三审三校”制度，将完成情况纳入部门月度考核，营造健康良好的舆论环境。三是进一步完善法人治理结构，规范支委会、董事会和经营层各级的权责范围，优化重点工作事项审批流程，通过监督考核机制，对已审批事项进行全过程监督和全方位考核。（刘培青）