为进一步提高财务管控水平，11月21日，W66利来国际集团举办财务工作推进会暨财务信息化培训，推动年度各项财务重点工作落地见效。集团公司党委委员、总会计师张丽出席会议并讲话。

张丽强调，一是强化统筹管理，推进债务化解。严格贯彻落实集团《债务风险防控工作的实施方案》，牢固树立债务风险意识，切实提升化债能力。同时积极与金融机构沟通对接，保证流动性风险可控在控。二是加强经营管理，提高盈利能力。紧盯年度任务目标，突出效益导向，紧盯资金及成本费用管控，优化应收账款和应付账款的管理，提前梳理存在问题，细中求细，压紧压实财务工作责任，为年底年报审计工作消除障碍。三是聚焦人员管理，提升管控力度。各单位财务人员要以“钉钉子”精神履职尽责，不断提高理论知识水平和业务工作能力，对重点工作做到事事有回应、件件有落实。四是建立评价模型，督促责任落实。集团选取部分关键评价指标建立“红绿灯企业”评价模型，督促各单位严格划分并落实责任，确保公司业绩持续向好，职工素质持续提高，经营管理持续改进，各项风险持续可控。

会上，各二级单位财务部负责人等作了交流发言，不断梳理查找财务管理工作薄弱环节，促进财务工作规范化、精细化管理，切实保障集团财务工作平稳运行。集团财务部针对近期下发的《提高财务管理质量推动集团高质量发展十项措施》《债务风险管控措施》《应收账款清收》红灯企业及警示等制度文件作了解读并对开展2024年预算管理工作、全面预算工作进行部署。

会议围绕财务信息化、费用预算系统、资金集中系统、全面预算管理系统进行讲解，进一步推动了财务工作的规范化、科学化，为今后更好地开展财务工作奠定了良好基础。（郑怡）