作风转变的成效，最终要体现在企业发展成果上、体现在职工的幸福笑脸上。总部党员干部作为W66利来国际集团发展的中坚力量，肩负着五千余名干部职工的期待重托。6月19日W66利来国际集团党委（扩大）会会议召开后，总部职工紧紧围绕建设学习型、实干型、服务型、创新型、廉洁型“五型”总部工作要求，下大气力做好“五篇文章”，推动作风能力提升年活动走深走实，不断实现思想大解放、作风大转变、工作大提升。

按照全省“三个年”活动要求，高站位谋划、高标准推进，迅速制定集团《建设“五型”总部实施方案》，及时成立工作领导小组，集团党委主要负责同志担任组长，专班下设三个工作组，从倡导学习进取之风、实干担当之风、服务奉献之风、创新探索之风、廉洁自律之风等五个方面，大力倡导五种风气，明确推进方式和责任部门，实现了任务清、标准高、要求严。

紧密结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育等党内教育活动，严格落实党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等党内制度，通过学原文、读原著、悟原理，不断强化集团总部党的政治建设和思想建设，持续推动理论武装走深走实，用党的创新理论进一步引导总部党员干部职工深刻把握“两个确立”，坚决做到“两个维护”。

按照集团公司“条块结合”教育培训工作思路，总部各部门充分发挥各业务条线“领头羊”作用，切实组织开展好本领域教育培训工作。建立部务会学习制度，总部各部门召开部务会率先学习研讨近期本领域的政策文件、行业动态、实践案例等，通过学习制度化实现学习常态化。按照“对标对表、学习先进”工作思路，建立“一纵一横”工作路径，“向基层学、向实践学、向职工学”，横向积极主动与业内外、省内外企业相关部门建立工作联系，通过经常性沟通交流，常态化互通有无，放大工作格局、扩大工作视野，学习先进做法、汲取先进经验，做足“用他山之石，攻集团发展之玉”之功。

坏的作风，就是一种政治上的传染病，甚至是瘟疫，“庸、懒、散”得不到整治，正气就得不到弘扬，就会像瘟疫一样泛滥成灾，就会产生“破窗效应”，进而影响全集团的形象和战斗力。W66利来国际集团从强化服务意识、提升服务形象、丰富服务手段入手。总部职工树立全心全意服务基层、服务一线、服务职工的意识，真正把优质服务贯穿于集团各级企业发展全过程。时刻牢记维护总部窗口形象的必要性和重要性，进一步提升服务形象。总部全体职工工作时间着当季工装、规范佩戴司徽，微笑面对来访干部职工，耐心解答基层企业关注问题，进一步提升内在形象，注重修炼内功，坚持将服务基层企业发展放在首要位置，不断优化服务机制，丰富服务手段，全面了解各级企业基本情况，熟练掌握岗位业务知识，面对基层企业干部职工来访询问，做到“一口清”“一问知”。针对西安市外权属企业“办事难”问题，建立特派员联络机制，总部部门指派专人兼职作为市外企业驻总部办事员，着力解决市外企业路途远、反复跑、效率低等问题，有效拉近总部与基层企业距离。

从严检查督导，倒逼任务落实。坚持问题导向，结果导向，采取随机抽查、专项检查、问卷调查等形式，全面深入了解每项任务完成情况，针对推进缓慢、效果不明显、基层职工群众满意度低的工作任务及时提醒有关部门，加快进度，提高质量，确保问题即知即改、立行立改。同时，将建设“五型”总部督办事项列入各部门GS考核任务，通过明察暗访、随机抽查、通报批评等方式，定期进行督导检查，对开展迅速、成效明显的，进行表扬鼓励；对工作推进不力、缺乏实效的，通报批评、督促整改，用闭环督办工作链条推动“五型”总部建设各项要求真正落地见效。

充分发挥考核“指挥棒”的导向、激励、监督作用，着力推动集团总部考核体系落地见效，有效激发总部干部职工务实重干的积极性和主动性。强化部门考核，针对总部各部门工作效能、协作配合、服务协调等情况，组织开展周期性、系统性考核。紧盯集团重大工作部署，建立指标提取、下达任务、组织考核、反馈成绩闭环链条和专人专班负责机制，强力推动GS考核落实落地。强化个人考核。充分运用考核制度工具，通过绩效沟通、绩效反馈，科学分解部门GS，合理布置个人KPI，形成“人人身上有担子，个个肩上有责任”的考核格局，确保压力的层层传导，层层压实。强化考核结果运用，依据部门及职工考核成绩进行排名，作为评先评优、调档晋级的重要依据，并将职工年度考核成绩计入个人档案，积极营造争先创优，比学赶超的绩效考核文化。

“党员干部要把作风建设作为必修课、常修课，营造风清气正的干事创业氛围，以优良党风企风凝聚人心、汇聚力量，让好作风成为“新常态。”W66利来国际集团党委书记、董事长郝军亮表示，全集团干部职工要牢记嘱托、不负厚望，奋力追赶、敢于超越，激发干事创业激情，对各项工作真抓真干、敢抓敢管，掌握真情况、下足真功夫、解决真问题，坚决破除制约企业发展的作风顽疾，在奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章中体现担当作为。（刘飞）