12月7日，W66利来国际集团党委副书记、董事、总经理顾峰在秦邦公司、生物科技公司、水环境公司开展2022年度经营目标任务督导检查工作。集团公司副总经理刘强，党委委员、总会计师张丽一同检查。

在秦邦公司，顾峰指出，秦邦公司正处在爬坡过坎、妥善应对风险挑战的关键时期，全体干部职工要以勇于担当的姿态，下功夫、破难题，扎实做好岁末年初各项工作。一是多措并举统筹推进，持续抓好疫情防控工作。要提高政治站位，正确认识当前疫情防控形势，坚决贯彻落实中、省和集团公司有关疫情防控要求和措施，加强疫情防控工作的组织领导，完善方案预案，强化基层基础，切实发挥党员领导干部带头引领作用，落实主体责任，强化责任担当，统筹做好疫情防控和生产运营，确保重点项目平稳运行。二是优化管理提升效率，努力实现年度经营目标。要切实增强责任意识，紧盯年度经营目标，充分调动各部门及权属单位生产、经营、管理的积极性，促进各项工作科学化、规范化、精细化开展，确保高质量完成各项生产经营任务，同时加强形势研判、全面分析经营现状、找准问题症结、研究制定有针对性的措施办法，千方百计降本增效、减损止损，尽快扭转经营不佳态势，筑牢减亏扭亏的基础。三是严格落实安全责任，全力保障项目安全生产。要坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产管理基本方针，健全安全环保工作制度保障体系，完善安全环保管理制度、综合应急预案、专项应急预案，坚持隐患排查治理工作不放松，坚决杜绝安全事故发生，确保年末安全生产工作顺利开展。四是科学谋划精心部署，高效完成来年重点工作。要在全面总结2022年工作经验的基础上，进一步分析研判发展形势和存在问题，统筹兼顾、合理安排下一年度的重点任务、责任分工和保障措施，持续稳抓项目建设、运营管理、安全环保、市场开拓、科技研发等工作，有效推动公司高质量发展。

在生物科技公司，顾峰要求，一是要提高站位，确保完成年度经营目标任务。要结合当前形势，正视困难，查漏补缺，尽快形成大干快干的生产经营新局面，全力冲刺全年生产经营目标。二是要压实责任，细化完成经营目标的措施手段。重点要紧盯关键环节，加快工作进度；要深挖内部潜力，填补营收缺口；要强化责任担当，鼓励多拉快跑；要着眼长远目标，结合“十四五”规划，及早谋划产业发展。三是要保持警惕，严密筑牢安全防线。年终岁末是安全事故高发期，要在保障生产运营的同时加强安全生产工作，对持续运转的用电设备、电气线路、辅料仓库、消防器材、消防通道等落实专人检查、责任到人、措施到位，确保绝对安全、万无一失。

在水环境公司，顾峰要求，一是要全力以赴冲刺目标。要全面压紧压实责任，紧盯镇安、大荔等项目服务费调价工作和各完工项目结算工作，咬定全年经营目标任务不放松，加大力度、提升速度，全力加快各项工作进度。二是要统筹安全与生产。要树牢底线思维，夯实安全生产工作基础，从长效管理上持续发力，不断推动本质安全，全力保障各项工作提质提速提效。三是要持续抓好疫情防控工作。坚持外防输入和内防反弹相结合、应急处置与常态化防控相结合的做法不松懈，严格落实疫情防控各项措施，全力做好职工心理疏导和人文关怀等工作，切实有效防范疫情风险。

集团公司企业管理部、人力资源部、财务部主要负责同志等陪同。（李享 庞钊 崔芳芳）