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新冠肺炎疫情不同程度阻拦了复工复产的脚步，连日来，W66利来国际集团各级财务人员迅速响应、积极行动，采用轮流到岗、在线办公、视频会议等形式相结合的方式，全面进入工作状态，针对疫情特殊时期的财务需求，排除万难、勇于担当，统筹兼顾推进集团各项财务重点工作有序开展，扎实有序地开展了财务决算、全面预算、融资周转、清欠工作、税务管理、财务培训等各项工作，服务业务经营，提升财务保障，有力保障了全集团财务体系安全有序运行。

每年春节前后，都是财务工作最忙的日子，加班加点是财务人员的工作常态。此时正值年度企业决算、月度财务信息上报的关键时期，而突发的新冠肺炎疫情，打乱了原本就很忙碌的工作节奏。各级单位均存在不同程度的办公限制，集团各级财务人员克服困难，采用视频会议、远程数据连接、轮岗交替进入办公场所等形式完成了数据采集与报送。为保证数据无误，集团公司财务部积极与多家软件服务商联系，取得了用友公司提供的2个月免费远程登录工具。为克服财务软件不同版本的问题，各单位财务人员集中在2月25日上午9时登录服务器，用友公司与集团公司财务部同步授权指导，顺利完成了集团全口径的报表申报工作。同时，为了保障特殊时期年报决算工作顺利进行，集团公司财务部张志积极与省国资委沟通对接，随时更新各版本的年度决算报表参数，各单位财务人员时常工作探讨至深夜，秉持了高度的责任意识与工作热情。

疫情期间，集团公司财务部始终把融资保障作为当前的重点任务，多次发送通知要求各单位积极做好资金筹划，提升集团整体信用。为了保证疫情期间资金的正常流转，集团公司财务部闫朝智积极克服银行网点未营业、银行人员面签、旺都物业不允许进入院内、集团相关手续需在集团内完成的约束，通过与多方联系沟通，在旺都门口保安工作台开展相关工作，充分展现了财务人员严谨的工作态度与积极的协调能力。此外，财务部已与多家银行积极联系防疫专项贷，目前已取得三家金融机构的认可，并正式向上级授权行提入具体审批流程。

疫情期间税收政策电子书

工作不松懈，学习同步抓。集团公司财务部积极收集疫情期间财税相关政策，组织财务人员交流学习，同时各二级公司财务部根据工作实际，制定了详尽的培训计划，学习内容涵盖政策规定、公司制度、核算基础、业务操作、税务处理、融资规划等内容，为今后持续提升财务工作效率、优化财务管理水平奠定了坚实基础。

随着1月26日水环境公司启动安全应急预案，围绕着抗疫及复工两个命题，成立物资保障及生产保障等小组，财务部全体人员快速响应，提高政治站位，积极推动落实，在采取集中与分散办公的同时，在允许进入办公场所第一时间，财务人员便前往公司发放员工工资、及时处理下属各单位紧急资金支付等工作。由于水环境公司下属17家核算主体，在疫情期间合并数据难度大，财务部仍协调克服各种困难，通过一周时间紧锣密鼓的加班加点，于1月29日凌晨1时30分完成了水环境公司下属所有单体报表及合并报表工作，展现了财务人员的责任与担当。

疫情期间，中圣公司财务部主动作为，多次召开钉钉视频会议安排部门工作，利用一切可以利用的条件保证工作的顺利进行。为了确保公司的信贷信用不受影响及资金的正常运转，中圣公司财务部克服重重困难，积极努力，在集团公司财务部的大力支持下，顺利完成流动资金贷款的置换工作。为了能够按集团公司要求上报1月报表，采用了西安、神木两地多次远程填报复核，按期完成了2020年1月、2月省国资委、集团公司的报表报送、1月各项税费和社保的报缴及其他日常业务，并积极与审计事务所沟通，推进2019年决算工作，真正做到了防疫、工作两不误。

油气公司财务部时刻把工作放在第一位，圆满完成了防疫物资款项支付、工资发放、税款申报、缴纳和税收优惠政策的学习与落实、决算审计事项的推进、各类报表的准时报送等工作。2月23日晚10时29分接到集团公司关于2月快报无法延期的通知，考虑到时间紧迫，即刻与三级子公司召开电话会议，各单位财务负责人均积极表示排除万难，保证按时高效完成工作。会议结束已是晚上十一点半，会议中不时传来了孩子们稚嫩的声音，“宝宝先睡，妈妈要先把工作做完……。”在这个特殊的时期，有人家中无电脑，需要第二天去借；有人要把时间碎片化，高质量工作；有人在单位获批部分复工名额时，第一个报名……

集团各级财务部门女职工比例均高，在疫情期间，既要按时保质保量的完成各项财务工作，又要照顾孩子生活起居，辅导孩子的网课学习，她们舍小家，随时响应工作安排，毫无怨言的加班加点，有力保证了集团整体财务工作的顺利高效开展。

下一步，集团各级财务部门将继续在落实好疫情防控工作要求的基础上，持续保持昂扬的斗志，统一行动，坚守岗位，确保各项财务工作正常进行，最大程度减小疫情对集团经营业务的影响，为集团打造百亿规模省属环保企业提供坚实的财务保障。（王舒）