W66利来国际

2月22日，研究院公司通过微信平台组织全体职工传达学习了集团公司2020年工作会议精神。

会议指出，讲话和报告涵盖面广，指向性强，为研究院公司2020年的运营发展提出了具体要求：对省生态环境众创空间和纳米纤维静电纺丝口罩的表扬，坚定了深耕细作的决心；对被评为国家高新技术企业及取得的论文、专利、软件著作权等科研成果的鼓励，增强了抓好主营业务、持续做好科技创新工作的信心。同时要对集团公司提出的问题短板“对号入座”，在管控能力、人才资源培育等方面下足力气，更进一步。

会议要求，一是全体职工要深入细致的学习会议精神，尤其是对涉及研究院公司发展的内容更要学通悟懂，并作为行动指南贯穿于工作始终；二是党员领导干部要以身作则，敢于担当，深入思考集团公司提出的省生态环境众创空间的运营思路，与广大创业群体深入沟通交流，吸收精华，产生集聚效应，真正发挥高新技术企业的示范带动作用；三是科研人员要攻难克难，聚焦环保领域的瓶颈问题，发挥自身专业知识和科研能力，发现实用技术，降低成本费用，用创新驱动高质量发展；四是疫情期间，既要做好防护保障安全，也要踏实进取投入工作，争取2020年实现新的跨越。（张蔷薇）

2月22日，生态公司通过微信工作群等线上交流平台，组织中层以上管理人员，认真传达学习了集团公司2020年工作会议精神。

与会人员进行了认真的学习和热烈的讨论，大家一致认为，熊良虎董事长的讲话和顾峰总经理所作的工作报告立意高远、内容丰富、思想深邃，既开列了一年来集团再出发的成绩单，也系统谋划了2020年改革再深入的路线图，有分析、有思路、有战略、有谋划，为企业发展提振了信心、明确了重点、指明了方向。

会议要求，公司上下要清醒认识到当前形势的严峻性和复杂性，以贯彻落实会议精神为动力，在做好疫情防控的同时，用新视野适应新形势，用新观念研究新情况，用新办法解决新问题，用新举措开创新局面。进一步提升境界，主动作为，以更高的标准和追求，准确把握新形势，明确战略方向，认真履职尽责，全面部署好2020年各项工作，引导和动员全体干部职工， 聚焦任务，促成“十三五”规划圆满收官。（童欣）

2月22日，投资公司组织全体干部职工和控股单位中层以上人员，通过视频会议，学习传达了集团公司2020年工作会议精神，认真落实熊良虎董事长的讲话和顾峰总经理所作的工作报告精神，全面推进投资公司各项工作落实。

会议指出，要强化担当、主动作为，全力以赴做好疫情防控工作，统筹兼顾，精准施策，紧紧围绕集团公司的战略方针，做好投融资工作，服务环保产业链，构建产业链金融。各部门和各控股公司要提高政治站位，以最积极、最有力的行动，贯彻落实此次会议精神，要聚焦各项目标任务，创新商业模式和工作方法，科学制订投资公司2020年度工作目标任务。

会议要求，一是要明确投资公司年度目标任务和重点工作，并细化分解目标责任至部门及个人；二是要以投资公司三大业务板块为主线，积极拓展投融资渠道，创新投融资模式和方法，以适应集团公司高质量发展要求；三是要密切关注政府及各金融机构政策，与各类金融、投资机构加强沟通，寻求新突破；四是要加强金融人才储备工作，安排系统性的学习及培训，打造专业团队；五是要扎实推进党建工作，实现党建工作与业务工作的有机结合；六是要对疫情防控严防死守，充分发挥党员干部的带头作用，建立健全疫情防控工作体系，切实做好复工后的防疫及保障工作。（杨子潇）

园 区 开 发 公 司

2月23日，园区开发公司通过现场会议和腾讯视频会议相结合的形式，集中组织全体干部职工传达学习了集团公司2020年工作会议精神。

会议指出，公司各部门及下属单位要在集团公司的坚强领导下，进一步把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到实现公司确定的年度目标任务上来，准确把握“四个突出”和“五个聚焦”，克服疫情困难，各司其职、夯实责任，精准施策、抢抓进度。各级干部职工要发扬“四千精神”，紧盯任务、卯足干劲，提升自我、真抓实干，全力以赴高质量完成全年既定各项目标任务，为集团公司“十三五”圆满收官作出积极贡献。

大家纷纷表示，集团公司党委书记、董事长熊良虎的讲话站位高远、内涵丰富，分析透彻、把脉精准，对扎实推动集团公司高质量发展，打造百亿规模省属环保企业具有十分重要的指导意义。党委副书记、董事、总经理顾峰所作的报告客观全面、务实创新，发展导向鲜明、具体举措有力，具有很强的针对性、指导性和操作性。将立足本职工作，自觉提高政治站位，强化责任担当，学比赶超、努力工作，争先进位、不负韶华，在公司高质量发展中积极贡献智慧和力量。

会议要求，一是要进一步强化政治担当，站在全局和战略的高度，完善各项前期工作，加速重组整合工作。二是麟游热力公司要确保系统安全平稳运行，提高居民供暖收费率，安排人员做好尾款清欠工作。全面做好项目竣工验收工作，争取各级政府政策补贴，降低运营成本，提高项目投资收益。三是环诺公司要想尽一切办法培育核心竞争力，提升项目管理能力，不断提高维护现有资质水平，适时扩展资质内容。市场开发要以效益为导向，不断提升营销能力，积极开发优质项目资源，培育维护优质客户，争取全年营收利润达到预期水平。四是财务融资要树立大财务理念和公司一盘棋思想，超前谋划财务融资、资金预算等工作，为领导科学决策提供依据，确保融资不断档、运营不受困，要密切与下属单位沟通，提前掌握生产经营、项目投资建设、市场开发等资金需求，满足公司正常资金需求。五是按照公司精细化管理要求，各部门及下属公司要结合实际，进一步健全完善相关规章制度，使各项工作规范化、科学化、精细化运行。六是要持续深化企业改革，结合公司“三驾马车”主营业务，充分调研，科学谋划，注重规划的有效性和可操作性，高标准完成公司“十四五”规划编制工作。七是要及时跟进西安高新区复工审批情况，做好复工人员安排，做好办公场所消杀，确保复工后各项工作有序高效推进。（王岩麟）