W66利来国际

规划发展部：为贯彻集团公司2016年工作会议精神，集体公司规划发展部要求全体人员在春节期间认真学习领会讲话及报告精神，并在节后组织内部讨论，将会议要求细化分解到本部门年度工作任务当中，为更好地落实2016年工作安排奠定了基础。

2016年，规划发展部主要围绕以下几方面展开工作：一是继续做好战略规划的编制及实施工作，推进战略管控的实施。二是完善制度流程建设。建立部门相关会议制度，定期召开项目调度会、年度总结会等；进一步完善投资、项目、科研等管理制度及流程，完善部门职能体制建设。三是继续做好集团投资项目的前期可行性论证工作，统筹协调投资管理业务，对各下属单位的投资活动进行监督、指导、考评，同时寻求第三方工程项目咨询公司开展合作，并做好细分领域专家库储备。四是加强技术与科研工作管理，做好政策研究、专项资金申请等工作；严格项目管理，跟踪落实项目的具体实施。五是着力搞好产业园建设，实施平台打造战略。最后，不断丰富部门内部文化建设，形成一种开放、包容、进取、创新的文化氛围；积极发挥党员的模范带头作用，统一思想，加强学习，力求实效，形成合力。（周凡）

企业管理部：春节前后，企业管理部组织全体人员认真学习集团公司2016年度工作会议精神，通过对熊良虎董事长重要讲话和顾峰总经理行政报告的认真学习讨论，一致认为要紧紧围绕环保产业，以目标经济责任书和安全环保责任书为抓手，细化量化各项经济指标，在促进项目的开展和落实上下苦功，全面提高集团经济效益。

2016年，企业管理部主要围绕以下几方面展开工作：一是分解落实下属各单位经营业绩目标，建立科学严谨、客观公正的考核体系。二是强化项目管理，全面拓展业务，推进项目开展，确保有效益、出业绩。三是加强信息管理，完善集团报表体系，促进生产指挥系统的快捷运行。四是帮助下属各单位完善法务体系。五是促进招标及合同管理的规范运行。（刘晓清）

环保公司：为贯彻落实集团公司2016年工作会议精神，环保公司高度重视，先后于2016年2月15日、2月16日分别召开了公司中层干部会议及公司全体员工会议。

会上，公司主要负责人带领大家认真学习了熊良虎董事长和顾峰总经理的重要讲话与工作报告，回顾了2015年工作，提出2016年工作思路。会议指出，过去一年，环保公司在集团公司的指导和环保公司全体干部职工的努力下，圆满完成了各项工作任务。面对新的机遇与挑战，环保公司主要负责人对2016年公司发展提出了四点要求：一是在现有业务的基础上拓宽市场刻不容缓，成立市场部、拓展业务势在必行。二是加快完善制度，健全激励机制。三是发扬“传帮带”精神，强化干部职工的业务与技能培训，大力培养一线运营人员。四是强化运营服务业务，努力打造一支可以在水站、烟气在线监测、空气自动站、脱硫脱硝、超净排放以及工业废水、废气等运营维护业务上能打胜仗的过硬团队。（王速）

新能源公司：为更好地贯彻落实集团公司2016年度工作会议精神，新能源公司召开全体职工会议，传达学习了熊良虎董事长的重要讲话和顾峰总经理的行政工作报告，对新一年工作进行了安排部署。

会议指出，2016年新能源公司将着力抓好以下工作：一是加快企业文化建设，建立健全企业管理体系，提升管理水平；二是制定科学有效的工作计划，并严格按照计划认真落实，确保顺利完成电石渣项目第一条生产线的建设、调试、投产，以及废旧电池回收利用项目的前期调研、可研报告、环评、立项等相关前期审批工作；三是积极开发新项目，拓展业务范围，增强企业核心竞争力。（陈成）